為了_理順生產流程，進一步適應生產經營發(fā)展形勢的需求，近期，泊頭市泰盛泵閥有限公司把抓好班組建設作為工作的重點，在提升班組長素質、抓好工序銜接、科學安排生產、提高設備利用率等方面狠下功夫，使泵廠的基礎管理工作得到了進一步加強。
        在建立健全一系列考核制度的基礎上，從制約我廠生產的薄弱環(huán)節(jié)入手，進一步理順生產流程，適時撤銷了兩個工段維修組。把維修人員細化到生產班組并劃分設備專責，調動了維修人員的積_性，設備故障率明顯下降。此外，還要不斷加大對班組長的培訓力度，利用每天班前會，相互交流經驗，共同解決生產工作中出現(xiàn)的問題，車間負責領導適時指導各班組長掌握正確的管理方法。同時，抓住公司開展的“爭跨越、促管理、提效益”活動的有利時機，在各班組之間開展勞動競賽，增強職工的責任感、緊迫感，各工序間配合默契，任務計劃完成率普遍提高，使泰盛泵廠的基礎管理工作和班組建設上了一個新臺階。
       希望全廠員工能團結一致、努力工作，確保我們的生產跟上進度，提高客戶滿意度與回頭率。謝謝全體員工的支持！